“Việc có quỹ đất lớn chỉ là một phần của câu chuyện. Vấn đề quan trọng hơn là làm thế nào để phát triển quỹ đất đó một cách hiệu quả, tối đa hóa giá trị mà quỹ đất có thể mang lại trong tương lai”, ông Phạm Anh Khôi, Giám đốc Tài chính và Đầu tư (CFO) Vinhomes, chia sẻ tại chương trình Chat With Portfolio của Dragon Capital.

Theo ông Khôi, doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến diện tích quỹ đất đang sở hữu, dù là 1 m1, 100.000 m1, 200.000 m1 hay 10.000 ha. Điều cần tối ưu không chỉ là diện tích đất mà còn là hiệu quả trên mỗi mét vuông đất. Đây là yếu tố Vinhomes sẽ tiếp tục tập trung cải thiện trong thời gian tới.

Tốc độ triển khai nhanh là một trong những đặc điểm dễ nhận thấy ở Vinhomes và theo ông Khôi, đây là hệ quả của hiệu quả trong tổ chức công việc. Để triển khai một dự án nhanh, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ lưỡng và thực hiện đồng bộ các hạng mục ngay từ đầu, thay vì làm xong từng phần rồi mới chuyển sang phần tiếp theo. Quá trình này đòi hỏi sự phối hợp về quy trình, nhân sự, dòng vốn và hoạt động xây dựng.

Ông Khôi chia sẻ năng lực triển khai của Vinhomes không chỉ nằm ở bán hàng và kinh doanh mà còn bao gồm xây dựng, pháp lý, quản lý đô thị, dịch vụ hậu mãi và phát triển hạ tầng xung quanh. Doanh nghiệp tổ chức phát triển các hạng mục như trường học, bệnh viện, xe buýt và kết nối giao thông với những khu vực khác trong quá trình xây dựng đô thị.

Bên cạnh đó, ông Khôi nhấn mạnh vai trò của hệ sinh thái trong mô hình phát triển của Vinhomes. Theo ông, sự phối hợp với các doanh nghiệp hoạt động trong những lĩnh vực như y tế, giáo dục và hạ tầng giúp quá trình triển khai dự án nhanh hơn, đồng thời tạo thêm giá trị cho sản phẩm bất động sản.

Vinhomes không chỉ quan tâm quỹ đất của doanh nghiệp có quy mô bao nhiêu trong năm nay hay năm sau mà còn chú trọng khả năng liên tục gia tăng doanh thu từ quỹ đất hiện có.

Cách tiếp cận này đặt trọng tâm vào hiệu quả khai thác thay vì chỉ mở rộng quy mô đất đai. Với một doanh nghiệp phát triển đại đô thị, giá trị của quỹ đất còn gắn với cách tổ chức quy hoạch, phát triển sản phẩm và phối hợp với các đối tác trong quá trình triển khai.

"Thay vì tự phát triển toàn bộ sản phẩm, Vinhomes có thể hợp tác với các chủ đầu tư khác để triển khai những dự án thành phần trong đại đô thị. Mô hình này tạo điều kiện cho đối tác phát triển sản phẩm riêng, đồng thời giúp Vinhomes thu tiền sớm hơn, giảm rủi ro phát triển dự án và đa dạng hóa sản phẩm, phân khúc khách hàng", CFO Vinhomes chia sẻ.

Ông cũng cho biết thêm, khi lựa chọn đối tác, Vinhomes xem xét ba tiêu chí chính gồm năng lực triển khai, năng lực tài chính và uy tín tại Việt Nam cũng như trên thị trường quốc tế.

Về dài hạn, Vinhomes sẽ tiếp tục tập trung cải thiện hiệu quả trên mỗi mét vuông đất và gia tăng khả năng tạo doanh thu từ quỹ đất hiện có. Đây là định hướng được lãnh đạo doanh nghiệp nhấn mạnh khi nói về bài toán sử dụng nguồn lực trong phát triển bất động sản.