Thời gian qua, trong khuôn khổ Chương trình 712, Bộ Công Thương đã hỗ trợ khoảng 500 mô hình điểm tại các doanh nghiệp để giúp cải tiến quá trình sản xuất, nâng cao năng suất chất lượng.

 

Dự án “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp” thuộc Chương trình quốc gia về “Nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa của các doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” của Chính phủ do Bộ Công thương chủ trì đã triển khai thí điểm mô hình cải tiến năng suất tổng thể (TPM) cho nhiều doanh nghiệp và đạt được nhiều kết quả tích cực.

 

Triển khai thí điểm mô hình cải tiến năng suất tổng thể (TPM) là nhiệm vụ tiếp nối trong nhiều nhiệm vụ của Dự án “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp” giai đoạn 2012-2020.

 

 

 

Nếu như giai đoạn 2012-2015, các doanh nghiệp được tiếp cận các công cụ cải tiến mang tính nền tảng, đơn giản và rất cụ thể như: 5S, Lean, Kaizen… thì ở giai đoạn 2 (giai đoạn 2016-2020), Dự án hỗ trợ các doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể về năng suất chất lượng.

 

Đại diện Bộ Công Thương cho biết, với xu hướng phát triển nhanh chóng của công nghệ mới, đặc biệt là cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, Bộ Công Thương đã đẩy mạnh triển khai các hoạt động cải tiến, quản trị thông qua ứng dụng công nghệ thông tin vào nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp.

 

Mô hình nâng cao năng suất tổng thể cho từng doanh nghiệp dựa trên 4 trụ cột: Phát triển tổ chức định hướng khách hàng; áp dụng và liên tục cải tiến công nghệ; quản lý theo quá trình; không ngừng giảm thiểu lãng phí.

 

Thông qua 4 trụ cột của mô hình TPM, nhiều doanh nghiệp đều đã nhận diện được các lãng phí trong sản xuất. TPM cũng giúp các doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực. Đặc biệt, năng suất của các doanh nghiệp đều tăng từ 20-23% trở lên nhờ đồng bộ đổi mới công nghệ và hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp, cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

 

Có thể kể đến các doanh nghiệp đã triển khai TPM của Bộ Công Thương thành công như: Công ty TOMECO An Khang, Công ty TNHH Dệt Phú Thọ, Công ty TNHH Quang Quân... Trong đó, Công ty TNHH Dệt Phú Thọ với việc tham gia triển khai mô hình TPM của Bộ Công Thương đã giải quyết dứt điểm những sự cố “nan giải” của máy móc. Cụ thể, thời gian đầu triển khai, nhóm giảm lỗi kẹt vòng da máy con số 1 từ 27 lần kẹt/tháng xuống còn 5 lần/tháng. Kết quả cuối cùng, đã giảm được 96% số sự cố kẹt vòng da xảy ra tại máy con.

 

Bên cạnh đó, bằng việc tăng cường các hoạt động cải tiến theo nhóm, các thành viên trong Ban TPM của Công ty TNHH Dệt Phú Thọ đã được đào tạo và thực hành các phương pháp phân tích, cải tiến, nhằm nâng cao hiệu suất thiết bị tổng thể của cả dây chuyền. Qua đó, nhân viên được nâng cao tính chủ động, khả năng trình bày, tinh thần làm việc nhóm và hơn hết, sự hợp tác công việc giữa các bộ phận trước đây và bây giờ đã có sự cải thiện đáng kể. Với kết quả đạt được, nỗ lực của cả nhóm, hệ thống máy móc trong Công ty TNHH Dệt Phú Thọ được cải tiến đáng ghi nhận.

 

Cũng như Công ty TNHH Dệt Phú Thọ, Công ty cổ phần cơ điện TOMECO An Khang đã triển khai TPM rất thành công. Để trở thành một vệ tinh công nghiệp hỗ trợ trong tương lai, từ nhiều năm qua, Công ty đã triển khai nhiều hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015, ISO 5801:2007, các công cụ LEAN, 5S; tham gia nhiều dự án của JICA, WB… nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý và nâng cao năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, theo đánh giá của doanh nghiệp, các biện pháp đều chưa thực sự hiệu quả.

 

Phát biểu tại Hội nghị LEAN Marathon Summit 2020 với chủ đề “Phát triển năng lực cạnh tranh sản xuất - Từ chiến lược đến hành động” vừa diễn ra, bà Kiều Nguyễn Việt Hà, Phó trưởng Phòng Kế hoạch tổng hợp (Vụ Khoa học và Công nghệ - Bộ Công Thương) cũng khẳng định phía Bộ Công Thương đã hỗ trợ khoảng 500 mô hình điểm và các mô hình này đều là điểm sáng trong các phân xưởng, nhà máy của các doanh nghiệp và từng bước lan rộng ra các phân xưởng, nhà máy cũng như các doanh nghiệp khác.

 

 

 

 

Cũng theo bà Kiều Nguyễn Việt Hà, năm 2020 là một năm thực sự khó khăn, cũng chính là “phép thử” đối với cộng đồng doanh nghiệp. Trong “phép thử” đó, có những doanh nghiệpphải đi chậm lại nhưng cũng có những doanh nghiệpđang đi nhanh về phía trước.

 

“Tôi tin rằng, các doanh nghiệp đều đã có những bài học cho riêng mình, bài học từ thất bại để làm ra những kết quả tốt hơn và đạt được những thành công lớn hơn. Trong thời gian qua, mặc dù doanh nghiệp đã có những nỗ lực lớn trong hoạt động cải tiến, nâng cao năng suất nhưng vẫn còn mang tính chất ngắn hạn. Do đó, với những “phép thử” vừa qua, có lẽ chúng ta cần phải có cách tiếp cận mang tính chiến lược và những bước đi thực sự vững chắc để vượt qua khó khăn, thách thức lớn trong quá trình phát triển doanh nghiệp", bà Kiều Nguyễn Việt Hà nói.

 

Chia sẻ tại Hội nghị LEAN Marathon Summit 2020, ông Phạm Minh Thắng, Giám đốc Công ty P&Q Solutions chia sẻ, việc áp dụng các công cụ cải tiến đã tạo ra thay đổi tích cực về nhận thức và hiệu quả đột phá về năng suất, chất lượng cho doanh nghiệp.

 

Tuy nhiên, sau khoảng 2 -3 năm, nhiều hoạt động cải tiến, phong trào cải tiến của doanh nghiệp khó có thể tiếp tục duy trì, hoặc duy trì một cách rời rạc và yếu ớt. Bởi các hoạt động cải tiến chưa thực sự được hoạch định và định hướng một cách rõ ràng vào chiến lược phát triển năng lực cạnh tranh giai đoạn trung và dài hạn của doanh nghiệp.

 

"Vì vậy, bên cạnh việc giải quyết các nhu cầu trước mắt của doanh nghiệp như tìm kiếm khách hàng, đáp ứng đơn hàng.... thì doanh nghiệp vẫn phải tập trung vào các chính sách lâu dài, kiên trì với định hướng chiến lược lâu dài về cải tiến nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, chỉ có như vậy mới giúp doanh nghiệp theo đuổi thành công và tạo dựng được vị thế vững chắc trong chuỗi cung ứng toàn cầu", ông Phạm Minh Thắng khẳng định.

 

 

Xem thêm: Cải tiến chất lượng dịch vụ, Thế Giới Di Động là thương hiệu giá trị thứ 17 tại Việt Nam