Bức thư từ chức của một giám đốc, biết khi nào cần dừng lại là một kỹ năng lãnh đạo đặc biệt
07:45 | 09/10/2020
Doanh Nhân Việt Nam trên
Một lãnh đạo có trí tuệ là nhìn được bản chất của lộ trình doanh nghiệp mình đi. Nhưng kỹ năng lãnh đạo "thượng thừa" chính là biết lúc nào mình nên dừng lại.
Được thành lập từ năm 2011 bởi ông Mai Xuân Đạt, công ty SEONGON hoạt động trên 4 mảng dịch vụ chính: SEO tổng thể (PPP), Quảng cáo trên hệ thống Google (tìm kiếm - mạng hiển thị - Youtube - Shopping...) và thiết kế website. Sau 9 năm thành lập, ngày 08/10 vừa qua, CEO kiêm nhà sáng lập của công ty này chính thức viết một bức thư gửi toàn bộ nhân viên về sự dừng lại vai trò của mình tại doanh nghiệp.
Trong cuốn Book of proverbs có viết: "Ở nơi không có tầm nhìn con người ta sẽ hao mòn". Trong một doanh nghiệp, lãnh đạo cần đề ra tầm nhìn chiến lược. Một lãnh đạo có trí tuệ là nhìn được bản chất của lộ trình doanh nghiệp mình đi. Dẫu có trăn trở, nắng mưa cũng kỳ công theo đuổi bằng được mục tiêu đã định. Tuy nhiên, ở giai đoạn doanh nghiệp ổn định, người lãnh đạo cần biết vai trò và điểm dừng của mình. Đây là một kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp trường tồn mà ít ai hiểu.
Chưa bao giờ nghĩ tới một ngày, mình sẽ ... từ chức ở SEONGON. Thậm chí mình còn đã định biến SEONGON thành ... NGON GROUP, cả đời gắn bó, lèo lái con thuyền đi xa thật xa.
Nhưng rồi 3 tháng, 6 tháng, 12 tháng qua ... từ khi mọi chuyện ổn hơn hẳn, vì mọi người làm việc tốt hơn hẳn, quy củ hơn, phối hợp hơn, thì mình lại nhận ra ... mình bị thừa.
Đến công ty chỉ họp qua vài buổi rồi lăn ra ... ngủ. Với kẻ nghiện việc như mình thì điều đó không ổn. Thế là thậm chí còn loay hoay đi tìm niềm vui, nào là Gym, nào là "Đua xe", nào là Golf. Không làm việc thật là ... chán.
Mua tên miền seongon.com từ tháng 3/2011, cố tí nữa thì tròn 10 năm. Tính ra đã xây dựng SEONGON đến giờ đã 9 năm ... rưỡi. Nhìn lại những gì đã làm, bản thân thấy phát sợ. Làm đến kiệt cả sức, làm đến cháy cả linh hồn!!! Chỉ nghĩ lại thôi mà tự dưng thấy điện giật khắp người rồi.
Chả bao giờ nghĩ mình sẽ nghỉ ngơi được 1 tí. Ấy vậy mà giờ mình lại hết cả giá trị với ... SEONGON.
Mình thì chưa bao giờ hết mê mệt Google, mê mệt tư tưởng của bạn ấy, cách bạn ấy đưa tư tưởng vào các sản phẩm. Mình vẫn rất rất thích Google Ads, thích Cố máy tìm kiếm của Google.
Và bây giờ, mình mê thêm những điều khiến Google tuyệt vời như thế: Văn hóa của Google, Triết lý về con người của Google và thứ đã xây dựng nên Google lớn mạnh - OKRs, mô hình quản trị mục tiêu đáng yêu nhất hệ mặt trời.
Gửi lại SEONGON cho chú Hiếu điều hành, chú ấy thực sự mới là thuyền trưởng giúp SEONGON bứt tốc năm ngoái và vượt bão Covid năm nay.
Gửi lại SEONGON cho chú Hưng, cái thằng mình hay chửi chỉ biết Thinking, ai dè 2 năm qua Doing không tưởng! Nhờ nó mà SEONGON không cần mình nhưng vẫn có khách.
Nhờ tạm chị Oanh, cô Thùy cùng giúp 2 chú ấy tiếp tục vững chèo.
Tôi sẽ lùi lại một bước, bình tĩnh lấy hơi thở, bước từ tốn. Rồi sẽ bật dậy và tiếp tục kéo tất cả chúng ta đi đến MẶT TRỜI.
Đến hay không, tính sau.
Quan trọng là... BÂY GIỜ TÔI RẤT VUI.
Muốn hạnh phúc một giờ, hãy đọc một cuốn sách.
Muốn hạnh phúc một ngày, hãy đi du lịch.
Muốn hạnh phúc một đời, hãy làm việc mà mình thích.
CEO - Mai Xuân Đạt
