Bỏ tiền nhiều để tuyển dụng một người mới còn hơn tăng tiền cho trăm người cũ. Dùng "hiệu ứng cá da trơn" để khiến nhân viên cũ làm việc chăm chỉ hơn. Đó là những bài học kinh doanh của người làm lãnh đạo.

Một công ty có thể bỏ ra số tiền lớn để tuyển dụng, phỏng vấn và chiêu mộ nhân tài, nhưng sau đó có "giữ chân" nhân viên ở lại được hay không phụ thuộc rất lớn vào người sếp.

Để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời thì đừng chỉ biết kiểm soát mọi vấn đề, mọi tiểu tiết mà phải nắm trong tay chìa khóa then chốt của kỹ năng lãnh đạo.

Đối với dân công sở và nhân viên văn phòng, hậu quả của việc chịu đựng một vị sếp tồi còn lớn hơn cả việc chỉ được nhận lương thấp.

Đừng quên rằng, kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo là giữ cho lời nói của mình luôn có trọng lượng, thông qua đó khẳng định cái tâm và cái tầm.

Nếu một doanh nghiệp có được đội ngũ lãnh đạo hoàn hảo làm được 10 điều này, họ sẽ tạo dựng được niềm tin và truyền cảm hứng cho mọi người để cùng đồng hành và phát triển.

Nếu doanh nghiệp không những không thể kích thích, mà còn làm thui chột động lực làm việc của nhân viên, thì rất khó có thể cùng tiến xa

Trí tuệ cảm xúc và các kỹ năng mềm vô cùng quan trọng đối với một người lãnh đạo. Nắm vững những yếu tố cần thiết này sẽ giúp bạn truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm và gặt hái được nhiều thành công hơn.

Từng là lãnh đạo cho nhiều doanh nghiệp, doanh nhân Phạm Phú Trường khẳng định khả năng lãnh đạo của con người do rèn luyện trí tuệ, thể chất mà thành

Một lãnh đạo có trí tuệ là nhìn được bản chất của lộ trình doanh nghiệp mình đi. Nhưng kỹ năng lãnh đạo "thượng thừa" chính là biết lúc nào mình nên dừng lại.