Trong bối cảnh thị trường xuất khẩu gặp nhiều biến động, thì việc đẩy mạnh phát triển, khai thác thị trường trong nước là hướng đi mở và được xem là “bệ đỡ” quan trọng giúp doanh nghiệp dệt may duy trì tăng trưởng và phát triển bền vững.
Tình trạng thiếu hụt lao động phổ thông sau Tết Nguyên đán là “bài toán” hằng năm mà các doanh nghiệp ngành dệt may liên tục gặp phải. Để giải bài toán này, doanh nghiệp đang đầu tư nhiều hơn vào công nghệ, tự động hóa thậm chí là sử dụng AI.
Sau kỳ nghỉ Tết Bính Ngọ 2026 đến nay, hầu hết các công nhân trở lại làm việc với khí thế khẩn trương hăng say lao động để kịp giao ngay các đơn hàng sau Tết.
Trong bối cảnh thị trường dệt may thế giới đầy biến động và yêu cầu khắt khe về thời gian giao hàng cũng như chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp dệt may đã không chọn cách chờ đợi. Thay vào đó, họ chủ động "số hóa" quy trình sản xuất, biến công nghệ thành "vũ khí" chiến lược để tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng suất và khẳng định vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
CCN Kim Thái là một hợp phần nằm trong tổng thể KCN Bảo Minh của CTCP Đầu tư Hạ tầng Khu công nghiệp Bảo Minh. Doanh nghiệp được điều hành bởi ông Vũ Đức Giang, người được biết đến là Chủ tịch May Việt Tiến, May 10, Hiệp hội Dệt may Việt Nam....
Năm 2025, xuất khẩu hàng dệt may đạt khoảng 46 tỷ USD, tăng 6% so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy nhiên, kết quả này thấp hơn 2% so với mục tiêu đặt ra trước đó. Bước sang năm 2026, ngành dệt may được dự báo sẽ còn chịu nhiều sức ép, đặc biệt là vấn đề thuế quan.
Việc Mỹ áp thuế 20% đối với hàng dệt may Việt Nam từ tháng 8/2025 đã tạo ra nhiều áp lực lên xuất khẩu, chi phí và việc làm trong ngành. Khi năm 2025 khép lại, trọng tâm của dệt may Việt Nam đang chuyển sang phục hồi và tái định vị, đặt ra câu hỏi về những chiến lược cần thiết để doanh nghiệp duy trì khả năng cạnh tranh và hướng tới tăng trưởng bền vững trong bối cảnh thương mại toàn cầu nhiều biến động.