Tại buổi gặp gỡ trước thềm ĐHĐCĐ 2026, đại diện Tập đoàn Novaland (NVL) cho biết tiến trình tháo gỡ pháp lý tại các dự án trọng điểm như Aqua City, NovaWorld Phan Thiet hay Ho Tram đã đạt được những bước tiến quan trọng, với phần lớn thủ tục pháp lý cơ bản được hoàn tất.

Cụ thể, dự án Aqua City đã hoàn thành nghĩa vụ tiền sử dụng đất; nếu có phát sinh bổ sung thì giá trị không đáng kể. Đây được xem là một trong những bước tiến quan trọng giúp dự án đủ điều kiện đẩy nhanh triển khai và bàn giao.

Với NovaWorld Phan Thiết – đại dự án quy mô gần 1.000 ha, doanh nghiệp đã hoàn tất chuyển đổi sang hình thức đất sử dụng một lần (50 năm). Hiện dự án đang trong quá trình xác định giá đất để hoàn tất nghĩa vụ tài chính, dự kiến trong quý II/2026.

Tại Hồ Tràm, phần lớn các phân khu đã hoàn thiện pháp lý; một số dự án thành phần như Bình Châu Osen, Morito hay Long Island đang thực hiện thủ tục gia hạn và dự kiến hoàn tất trong năm nay.

Đáng chú ý, doanh nghiệp cho biết nhiều dự án đã giao nhà và cư dân đã lấp đầy sẽ được cấp sổ hồng trong thời gian tới (như Golden Mansion, Garden Gate, Orchard Parkview...) sau quá trình tháo gỡ kéo dài. Đây là yếu tố then chốt giúp đẩy nhanh thu hồi công nợ, cải thiện dòng tiền, đồng thời củng cố niềm tin thị trường khi tiến độ pháp lý ngày càng minh bạch và rõ ràng hơn.

Bên cạnh đó, một số dự án tại TP.HCM cũng ghi nhận tín hiệu tích cực. Dự án The Park Avenue (phường Phú Thọ) đã được cấp phép xây dựng phần thân và khởi công trở lại vào tháng 12/2025. Hai dự án khác là Victoria Village và The Grand Manhattan cũng đã tháo gỡ pháp lý, trong đó The Grand Manhattan đang chờ phê duyệt giá đất, hướng tới mục tiêu bàn giao vào năm 2027.

Sau khi pháp lý dần hoàn thiện, Novaland xác định giai đoạn 2026–2027 sẽ tập trung vào tăng tốc thi công và bàn giao sản phẩm, nhằm hiện thực hóa doanh thu và cải thiện dòng tiền.

Đại diện doanh nghiệp nhấn mạnh, đặc thù của ngành bất động sản là doanh thu chỉ được ghi nhận khi bàn giao sản phẩm. Do đó, tiến độ xây dựng hiện tại đóng vai trò quyết định đến kết quả kinh doanh trong các kỳ tới. Việc ưu tiên hoàn thiện các sản phẩm đã bán không chỉ giúp giảm áp lực nghĩa vụ với khách hàng mà còn góp phần cải thiện uy tín doanh nghiệp trên thị trường.

Theo kế hoạch, trong năm 2026, Novaland dự kiến bàn giao hơn 2.600 sản phẩm, đồng thời triển khai bán mới khoảng 2.100 sản phẩm. Lũy kế đến năm 2030, tiềm năng dòng tiền từ các dự án đang triển khai có thể đạt hơn 470.000 tỷ đồng.

Doanh thu tăng mạnh, biên lợi nhuận ở mức thận trọng

Tại ĐHĐCĐ dự kiến diễn ra ngày 24/4, Novaland sẽ trình kế hoạch kinh doanh năm 2026 với doanh thu thuần đạt 22.715 tỷ đồng, gấp 3,26 lần năm 2025. Lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 1.852 tỷ đồng (năm 2025 là 1.861 tỷ đồng), tương ứng biên lợi nhuận khoảng 8,2%.

Sự “lệch pha” giữa tăng trưởng doanh thu và biên lợi nhuận phản ánh bức tranh tài chính thực chất hơn. Theo doanh nghiệp, lợi nhuận năm 2025 chủ yếu đến từ hoàn nhập dự phòng – yếu tố mang tính kế toán, trong khi lợi nhuận năm 2026 đến từ hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Ngoài ra, áp lực chi phí vốn, lãi suất và giá thành xây dựng gia tăng đang ảnh hưởng trực tiếp đến biên lợi nhuận. Trong bối cảnh sức mua phụ thuộc lớn vào tín dụng, doanh nghiệp cũng phải triển khai các chính sách hỗ trợ lãi suất cho khách hàng, qua đó làm giảm tỷ suất sinh lời.

Theo đại diện Novaland, “giai đoạn khó khăn nhất của doanh nghiệp đã đi qua, tuy nhiên quá trình phục hồi vẫn đối mặt với nhiều biến số, đặc biệt là lãi suất, chi phí vốn và diễn biến kinh tế vĩ mô toàn cầu. Trong bối cảnh đó, Novaland lựa chọn chiến lược thận trọng, tập trung hoàn thiện pháp lý, ưu tiên các dự án có hiệu quả cao, đồng thời cân đối giữa mục tiêu tăng trưởng và kiểm soát rủi ro tài chính. Việc đặt kế hoạch lợi nhuận ở mức vừa phải, dù doanh thu tăng mạnh, phản ánh cách tiếp cận thực tế hơn của doanh nghiệp sau giai đoạn biến động của thị trường bất động sản.”

Ở khía cạnh tín dụng, Novaland cho biết tiếp tục nhận được sự đồng hành từ nhiều ngân hàng trong nước như MB Bank, VPBank, Nam A Bank, Bac A Bank, MSB…, đồng thời không phát sinh nợ xấu nội địa.

Đối với các khoản vay từ tổ chức tín dụng nước ngoài, doanh nghiệp vẫn duy trì hợp tác với các định chế tài chính như ngân hàng, quỹ đầu tư, công ty chứng khoán. Tuy nhiên, quá trình xử lý thường phức tạp và kéo dài hơn do khác biệt về điều kiện, tiêu chuẩn đánh giá và cấu trúc tài chính, đặc biệt trong bối cảnh công ty đang tái cơ cấu.

Về trái phiếu, doanh nghiệp đã xử lý khoảng 30–40% khối lượng trái phiếu riêng lẻ. Phần còn lại dự kiến tiếp tục được giải quyết trong năm 2026 thông qua nhiều phương án như bán tài sản đảm bảo, hoán đổi sang sản phẩm bất động sản hoặc cổ phiếu. Tuy nhiên, tiến độ vẫn phụ thuộc vào sự đồng thuận của trái chủ và điều kiện thị trường.

Song song với tái cấu trúc tài chính, Novaland cũng tái tổ chức bộ máy nhân sự. Sau giai đoạn biến động, quy mô nhân sự hiện ổn định ở mức khoảng 1.300 người, với xu hướng tái tuyển dụng nhân sự cũ quay trở lại.