Tập đoàn thực phẩm và đồ uống lớn nhất thế giới Nestlé, ngày 19/2, cho biết đang trong giai đoạn "đàm phán nâng cao" nhằm bán toàn bộ mảng kinh doanh kem còn lại cho đối tác liên doanh Froneri.

Năm 2026, ngành hàng không có thể bước vào giai đoạn "phi nước đại". Trong đó cặp đôi “song mã” Vietnam Airlines và Vietjet vẫn đang dẫn đầu cuộc đua, những "chú ngựa" còn lại đang tái định vị - để tìm con đường đi nhanh nhất.

Năm 2025, nhập khẩu thịt heo đạt 183,4 nghìn tấn, trị giá 418,54 triệu USD, tăng 19% về lượng và tăng 21% về trị giá so với năm 2024. Chuyên gia dự báo trong năm nay nhập khẩu thịt heo có thể tăng với tốc độ giống như năm 2025 nếu nguồn cung bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh.

Nghị quyết 79 đặt mục tiêu đến năm 2030 có 1-3 doanh nghiệp nhà nước (DNNN) lọt top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Trong bối cảnh Việt Nam chưa có DNNN nào đạt được cột mốc này, câu hỏi đặt ra là ngành nào đủ tiềm lực để bứt phá và dẫn đường vươn tầm toàn cầu.

Ngành thủy sản trong năm 2025 chứng kiến sự thay đổi về vị thế các doanh nghiệp trong ngành, trong khi quy mô Vĩnh Hoàn và vua tôm Minh Phú bị chững lại, thì các đơn vị Navico và Fimex đang phi nước đại để rút ngắn khoảng cách.

Trong bối cảnh phần lớn thế giới vẫn đang vật lộn với lạm phát và bất ổn địa chính trị, các tập đoàn công nghệ hàng đầu của Mỹ lại thực hiện một kế hoạch tài chính chưa từng có tiền lệ.

Với quy mô dự báo đạt 3,6 tỷ USD vào năm 2032, “nền kinh tế bạc” tại Việt Nam đang chứng kiến sự chuyển dịch mạnh mẽ từ các mô hình chăm sóc tự phát sang hệ sinh thái kinh doanh bài bản. Sự nhập cuộc của những tập đoàn lớn cùng các dự án chuyên biệt đang mở ra cơ hội đầu tư mới trên nền tảng thấu hiểu nhu cầu thực tế của thế hệ “mái đầu bạc”.

‏Bức tranh ngành bán lẻ năm 2025 đang biến động mạnh mẽ với những cái bắt tay chiến lược chưa từng có tiền lệ cùng cuộc đua công nghệ và mở rộng thị phần quyết liệt từ thành thị đến nông thôn.

Sau một năm đầy biến động với nhiều vòng đàm phán song phương và điều chỉnh chính sách, nông nghiệp xuất khẩu Việt Nam đang có những thay đổi đáng kể về thị trường, sản phẩm và cách thích ứng trước các rào cản thương mại mới.

Trong khi thế hệ F2 của những doanh nghiệp đầu ngành như Vingroup, Thaco, PNJ…đã dần lộ diện và sẵn sàng kế nghiệp gia đình; thì ở các doanh nghiệp tầm trung như Ba Huân, Phúc Long, Thọ Phát… đã phải bán mình vì F2 không mặn mà với cơ nghiệp của gia đình.