Bức tranh ngành bán lẻ năm 2025 đang biến động mạnh mẽ với những cái bắt tay chiến lược chưa từng có tiền lệ cùng cuộc đua công nghệ và mở rộng thị phần quyết liệt từ thành thị đến nông thôn.
Sau một năm đầy biến động với nhiều vòng đàm phán song phương và điều chỉnh chính sách, nông nghiệp xuất khẩu Việt Nam đang có những thay đổi đáng kể về thị trường, sản phẩm và cách thích ứng trước các rào cản thương mại mới.
Trong khi thế hệ F2 của những doanh nghiệp đầu ngành như Vingroup, Thaco, PNJ…đã dần lộ diện và sẵn sàng kế nghiệp gia đình; thì ở các doanh nghiệp tầm trung như Ba Huân, Phúc Long, Thọ Phát… đã phải bán mình vì F2 không mặn mà với cơ nghiệp của gia đình.
Từ một xưởng sản xuất lụp xụp đến chiếm khoảng 70% thị phần, hành trình của Masan Consumer đưa biên lợi nhuận ngành nước mắm lên 50% là một ví dụ điển hình về câu chuyện một doanh nghiệp trở nên lớn mạnh như thế nào nhờ đầu tư vào R&D.
Áp lực từ ba gọng kìm chi phí cùng những quy định siết chặt về thuế và minh bạch hóa dòng tiền đã xóa bỏ hoàn toàn "vùng đệm" lợi nhuận ảo, đẩy thị trường vào một cuộc tái cấu trúc đau đớn nhằm loại bỏ những mô hình kinh doanh thiếu bền vững.
Chuyển đổi sang mô hình sản xuất xanh, giảm phát thải và minh bạch chuỗi giá trị không chỉ là yêu cầu tất yếu trước biến đổi khí hậu mà còn trở thành chìa khóa để nông sản Việt Nam định vị thương hiệu trên thị trường toàn cầu.
Trong bối cảnh thị trường dệt may thế giới đầy biến động và yêu cầu khắt khe về thời gian giao hàng cũng như chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp dệt may đã không chọn cách chờ đợi. Thay vào đó, họ chủ động "số hóa" quy trình sản xuất, biến công nghệ thành "vũ khí" chiến lược để tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng suất và khẳng định vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Sau một năm dưới bàn tay nhào nặn của Golden Gate, The Coffee House trông vừa lạ vừa quen. Cửa hàng được khoác chiếc áo mới với tông xám – cam trầm chủ đạo giống giai đoạn khởi sự, bán thêm pizza – mì Ý, tạo được thu hút ở khía cạnh truyền thông…