Trong bối cảnh phần lớn thế giới vẫn đang vật lộn với lạm phát và bất ổn địa chính trị, các tập đoàn công nghệ hàng đầu của Mỹ lại thực hiện một kế hoạch tài chính chưa từng có tiền lệ.

Với quy mô dự báo đạt 3,6 tỷ USD vào năm 2032, “nền kinh tế bạc” tại Việt Nam đang chứng kiến sự chuyển dịch mạnh mẽ từ các mô hình chăm sóc tự phát sang hệ sinh thái kinh doanh bài bản. Sự nhập cuộc của những tập đoàn lớn cùng các dự án chuyên biệt đang mở ra cơ hội đầu tư mới trên nền tảng thấu hiểu nhu cầu thực tế của thế hệ “mái đầu bạc”.

Trong bối cảnh nhu cầu vốn trung – dài hạn gia tăng mạnh, trong khi nguồn cung vẫn phụ thuộc chủ yếu vào tín dụng ngân hàng, thị trường trái phiếu doanh nghiệp được đánh giá còn nhiều dư địa phát triển. Cùng với tiến trình hoàn thiện pháp lý và chuẩn hóa hoạt động phát hành, giai đoạn 2026–2027 được kỳ vọng sẽ trở thành bước đệm cho chu kỳ tăng trưởng mới của kênh huy động vốn này.

‏Bức tranh ngành bán lẻ năm 2025 đang biến động mạnh mẽ với những cái bắt tay chiến lược chưa từng có tiền lệ cùng cuộc đua công nghệ và mở rộng thị phần quyết liệt từ thành thị đến nông thôn.

Sau một năm đầy biến động với nhiều vòng đàm phán song phương và điều chỉnh chính sách, nông nghiệp xuất khẩu Việt Nam đang có những thay đổi đáng kể về thị trường, sản phẩm và cách thích ứng trước các rào cản thương mại mới.

Trong khi thế hệ F2 của những doanh nghiệp đầu ngành như Vingroup, Thaco, PNJ…đã dần lộ diện và sẵn sàng kế nghiệp gia đình; thì ở các doanh nghiệp tầm trung như Ba Huân, Phúc Long, Thọ Phát… đã phải bán mình vì F2 không mặn mà với cơ nghiệp của gia đình.

Từ một xưởng sản xuất lụp xụp đến chiếm khoảng 70% thị phần, hành trình của Masan Consumer đưa biên lợi nhuận ngành nước mắm lên 50% là một ví dụ điển hình về câu chuyện một doanh nghiệp trở nên lớn mạnh như thế nào nhờ đầu tư vào R&D.

Áp lực từ ba gọng kìm chi phí cùng những quy định siết chặt về thuế và minh bạch hóa dòng tiền đã xóa bỏ hoàn toàn "vùng đệm" lợi nhuận ảo, đẩy thị trường vào một cuộc tái cấu trúc đau đớn nhằm loại bỏ những mô hình kinh doanh thiếu bền vững.

Chuyển đổi sang mô hình sản xuất xanh, giảm phát thải và minh bạch chuỗi giá trị không chỉ là yêu cầu tất yếu trước biến đổi khí hậu mà còn trở thành chìa khóa để nông sản Việt Nam định vị thương hiệu trên thị trường toàn cầu.

Trong bối cảnh thị trường dệt may thế giới đầy biến động và yêu cầu khắt khe về thời gian giao hàng cũng như chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp dệt may đã không chọn cách chờ đợi. Thay vào đó, họ chủ động "số hóa" quy trình sản xuất, biến công nghệ thành "vũ khí" chiến lược để tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng suất và khẳng định vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.